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陕西注册绑卡送58元集团:融合助力 点燃降本增效“新引擎”

发布日期:2023-11-22     信息来源: 公司党群工作部     作者:郭光宇     浏览数:548    分享到:

      一直以来,降本增效始终是企业经营发展的重中之重。着眼于此,陕西注册绑卡送58元集团坚持融合助力,奋力画好最大“同心圆”。

党建领航 攻坚克难创佳绩

      一名党员,一面旗帜。一个支部,一座堡垒。陕西注册绑卡送58元集团始终坚持发挥党组织攻坚克难及党员模范带头作用,深度推动党建工作与降本增效有机融合,搭建“党员攻关”创新改造平台,有效激活降本增效“一池春水”。富平公司通过党员突击队载体,先后完成1#水泥磨油站、循环风道冷风阀及2台水泥磨粉煤灰计量运输系统的升级改造,实现水泥磨液压站电磁阀零故障,台时产量平均提高5.5吨每小时。与此同时,利用16条废旧皮带制作上料皮带,累计节约成本15万元。黄陵公司生产技术党支部带头对皮带秤进行技改,优化生产工艺,去掉配料站环节,解决了原材料湿度过大造成磨机停机,提高了皮带传送能力20%,节约成本13万元,在党组织与党员的示范引领下,降本增效成果显著。

      “党员就是要冲锋在前,带头攻坚克难,在党员同志们的带动下,公司全体职工也积极投身到企业降本增效工作中去,充分发挥群智群力,让降本增效取得了新的突破。”富平公司原料车间党员常彦说道。

改进作风 考核机制促新高

      “要将‘作风建设专项行动’与企业生产经营中心工作相结合,实现互融共促。”在“作风建设专项行动”工作部署会上,公司党委面向各级党组织提出明确要求。一分部署,九分落实。着眼于如何将“作风建设专项行动”融入降本增效工作,公司通过完善考核机制,在改进工作作风的同时,进一步催生了降本增效“新效能”。

      “中控室是助力公司实现降本增效目标的重要部门,结合陕西注册绑卡送58元集团‘稳增长防风险强作风’工作部署,我们聚焦提升中控室人员工作标准和操作手法,制定了《中控室管理考核制度》,实行末位淘汰制度。”黄陵公司中控室主任梁德合说道。

      实现降本增效,单靠一个“省”字远远不够,依托改革创新激活企业内生动力,引导其与“作风建设专项行动”的落脚点一致无疑是最佳途径。聚焦于此,黄陵公司对小改小革和专项技改工作每周进行督办,形成有效考核机制,企业改革创新氛围浓厚。该公司空压机技改项目将原有两台132千瓦定频空压机更换为110千瓦新型高性能一级能效超能压缩永磁变频空压机,节电率23%,综合电耗有效降低,提高经济效益;将原有1#库底罗茨风机技改为空气悬浮,技改后节电7千瓦每小时,节电比率28%,节约成本3.07万元……“通过将‘作风建设专项行动’与降本增效工作相结合,有效激发了全员创新创效活力。”黄陵公司党群工作部部长惠晓娇说道。

比学赶超 劳动竞赛催动能

      “临近年末,大家要以这次劳动竞注册绑卡送58元契机大干快上,实现圆满收官……”近日,在富平公司烧成车间的班前会上,车间主任李斌说道。围绕降成本、提效益,陕西注册绑卡送58元集团通过开展劳动竞赛进一步激发全员活力,针对设备检修、产能释放等重点工作着力攻坚,激发企业降本增效新动能。富平公司根据劳动竞赛要求,制定了“保运转、促提升、增效益”措施,通过细化岗位巡检制度和标准,以“检”为切入点,落实设备技术员和管理人员分区域巡查设备,设备有效运转率达到95%以上。与此同时,积极落实“设备三级巡检和设备包机”制度,全力提升设备有效运转率,确保各项任务目标顺利完成。汉中公司坚持以产品质量拓市场,实行产品全过程监督、考核。同时,建立市场反馈、定价机制,并制定销售策略,有效扩大产品销售半径,创效成果显著。

      据悉,陕西注册绑卡送58元集团将始终坚持工作“双向融入”机制,走出降本增效发展新路径。(郭光宇)

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